KJ Blog

突然ですが、「守破離（しゅはり）」を聞いたことがあるでしょうか。

Wikipediaより

守：支援のもとに作業ができる。自律的に作業ができる。

破：作業を分析し改善・改良ができる。

離：新たな知識（技術）を開発できる。

もともとは千利休の訓をまとめた「利休道歌」にある「規矩作法 守り尽くして破るとも離るるとても本を忘れるな」を引用したものとされています。

修業に際して、まずは師匠から教わった型を徹底的に「守る」ところから修業が始まる。師匠の教えに従って修業・鍛錬を積みその型を身につけたものは、師匠の型はもちろん他流派の型なども含めそれらと自分とを照らし合わせて研究することにより、自分に合ったより良いと思われる型を模索し試すことで既存の型を「破る」ことができるようになる。さらに鍛錬・修業を重ね、かつて教わった師匠の型と自分自身で見出した型の双方に精通しその上に立脚した個人は、自分自身とその技についてよく理解しているため既存の型に囚われることなく、いわば型から「離れ」て自在となることができる。このようにして新たな流派が生まれるのである。

これはさまざまなことに当てはまることができると思います。 私にいろいろと教えて頂いた大学時代の先生やこれまでの上司、現在の上司。そういう言った方が私の師匠であり、師匠の考え方や感じ方を学び、それを真似て（指示を受けて）仕事や研究を遂行する。ある時期がくると、そこから自分自身の考えや個性も入れ込んでいく。そうやって、半人前から、1人前、そして、1.5人前になっていく。さらには自分自身の考えや判断で業務をこなしていく。そうやって、日々成長してきたと思います。

また、守破離の考え方はスタートアップへの投資や、子会社の立て直しにも基礎として参考になると思います。

守：経営戦略の組み立て、経営の立て直し。あえて投資先や親会社の考えを教える。海外子会社では、日本側の考え方を教え込む。そうやって収益改善等課題をひとつずつ解決していく。

破：これまでに学んできたことを自らやらしてみる。このときに動きをよくみておくと、スタートアップや子会社の本当の強みを知ることができる。そのうえで、お互いの文化を知り、歴史を知り、認め合えい、目的を共有できるとよい。何よりグローバル社会でも人と縁を大切にすべきです。

離：ここまでくると、成長期に入ります。投資先や親会社の押し付け的な指導や管理はかえってブレーキとなる（本当の基礎だけを教える）。そのため、ローカルマネジメントをさせ、マネジメントを信頼する。

今回紹介した「守破離」は様々な場面で基礎となる考え方として役立つと思います。